Das Leistungsangebot von BOSS Business Consulting umfasst sämtliche Themenfelder des modernen Human Resources Managements. Dabei gehen wir von einem integralen Ansatz aus, der die einzelnen HR-Systeme, -Prozesse und -Instrumente gezielt auf die unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen und Anforderungen ausrichtet und aufeinander abstimmt. Dadurch schaffen wir nicht nur den notwendigen Strategiebezug, sondern erreichen in der praktischen Umsetzung des gesamten HRM auch eine hohe Wirkungseffizienz.
In jedem der einzelnen Leistungsfelder verfügen wir über ausgewiesene Fachkenntnisse sowie über mehrjährige Erfahrungen in der Konzeption und Anwendung der entsprechenden Methoden und Tools.
Die HR-Strategie bildet einen integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und konzentriert sich auf die Bereitstellung des qualitativen und quantitativen Bedarfs in Bezug auf das Human Capital. Dabei werden die unternehmerischen Schwerpunktziele und entsprechenden Budgetpläne mit der HR-Strategie abgestimmt und folgerichtig verknüpft.
Die Umsetzung der definierten HR-Strategie erfolgt über die gezielte Steuerung der bestehenden HR-Systeme, -Prozesse und -Instrumente bzw. über die Entwicklung, Einführung und Umsetzung von neuen, strategischen HR-Dienstleistungen.
Die unternehmerischen Grundsätze sowie die daraus abgeleitete HR-Politik bilden den notwendigen Orientierungsrahmen für die Definition der HR-Strategie.
Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer HR-Politik bzw. HR-Strategie sowie in der Konzeption, Einführung und Umsetzung von strategischen HR-Leistungen
Die schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf veränderte Marktentwicklungen wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Ob dies einem Unternehmen gelingt oder nicht, hängt in zunehmendem Masse von der Flexibilität und dem Engagement seiner Mitarbeiter ab.
Die HR-Prozesse sind deshalb darauf auszurichten, qualifizierte Mitarbeiter durch ein hohes Marktimage und attraktive Anstellungsbedingungen zu gewinnen, durch zukunftsorientierte Laufbahn- und Entwicklungsmöglichkeiten gezielt zu fördern sowie durch eine transparente Beförderungs- und Salärpolitik im Unternehmen zu halten. Denn nur diesen Unternehmen wird es gelingen, auch inskünftig über die entsprechenden Human Resources zu verfügen.
Wir unterstützen Sie bei der Definition und Ausgestaltung sämtlicher HR-Prozesse in Abstimmung mit den unternehmensspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen
Durch eine konsequente Ausrichtung des operativen HR-Managements auf die unternehmerischen Geschäftseinheiten können die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen der verschiedenen Organisationsbereiche jederzeit professionell abgedeckt werden. Dabei steht jedem Geschäftsbereich ein verantwortlicher HR-Manager als Business Partner in sämtlichen HR-Belangen zur Verfügung.
Für die Betreuung und Weiterentwicklung der zentralen HR-Systeme werden kleine Spezialistenteams in sogenannten Competence Centers zusammengefasst. Diese unterstützen die einzelnen HR-Service Centers in fachspezifischen Fragestellungen und erbringen bedarfsorientierte Beratungsleistungen für die Linie vor Ort.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer businessorientierten HR-Struktur und befähigen Ihre HR-Mitarbeiter in der Wahrnehmung ihrer neuen Rolle
Ein stringentes Funktionenmodell bildet nicht nur die notwendige Voraussetzung für eine systematische Laufbahn- und Entwicklungsplanung, sondern stellt gleichzeitig auch die verbindliche Grundlage für eine faire und transparente Salärpolitik dar.
Im Funktionenmodell werden sämtliche Funktionen eines Unternehmens abgebildet und in sogenannte Funktionsgruppen zusammengefasst. Mit Hilfe von klar definierten Professionalitätsstufen werden die einzelnen Funktionen qualifiziert und in Bezug auf deren Anforderungen abgestuft. Dadurch werden die verschiedenen Laufbahn- und Entwicklungsmöglichkeiten - innerhalb und zwischen den einzelnen Funktionsgruppen - klar erkennbar und für sämtliche Mitarbeiter nachvollziehbar.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Einführung eines stringenten Funktionen- und Laufbahnmodells sowie einer darauf abgestimmten Salärstruktur
Die aktuellen Trends auf dem Arbeitsmarkt zu mehr Mitverantwortung und Mitunternehmertum bedingen auf Unternehmerseite eine zunehmende Flexibilisierung der Vergütungssysteme. Leistungsorientierte Vergütungsmodelle mit vage definierten Bonusanteilen genügen nicht mehr. Was es braucht, sind einfache, nachvollziehbare Vergütungskonzepte mit variablen Vergütungselementen, welche situations- und bedarfsorientiert angepasst werden können.
Im Sinne eines Total Compensation Ansatzes lassen sich folgende Vergütungselemente unterscheiden: 1. Fixum bzw. Grundgehalt
2. Variable Vergütungsanteile
3. Geldwerte Zusatzleistungen
Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass die notwendigen Voraussetzungen und Grundlagen einer transparenten Funktions- und Salärstruktur sichergestellt sind.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Einführung eines modularen Vergütungsmodells sowie beim internen und externen Benchmarking Ihrer aktuellen Salärstruktur
Ein erfolgreiches Leistungs-Management orientiert sich an den unternehmensstrategischen Schwerpunktzielen und verbindet diese
mit der individuellen Leistung des einzelnen Mitarbeiters.
Voraussetzung dafür ist ein konsequenter Zielbildungs- und Abstimmungsprozess. Dieser beginnt Top-Down mit der Unternehmensstrategie, führt über die einzelnen Geschäftsbereichsstrategien zu den jeweiligen Abteilungs- und Teamzielen. Durch diesen systematischen Zielbildungsprozess werden die übergeordneten Zielsetzungen stufengerecht operationalisiert und in Bezug auf deren Umsetzbarkeit plausibilisiert.
Der an die Zielbildung anschliessende Bottom-Up Prozess beinhaltet die individuelle Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung mit dem einzelnen Mitarbeiter. Dabei leitet der Mitarbeiter zusammen mit seinem Vorgesetzten seine individuellen Ziele für das kommende Jahr aus den übergeordneten Zielen seiner Organisationseinheit ab. Im selben Gespräch erfolgt die individuelle Leistungsbeurteilung des Mitarbeiters aufgrund der letztjährigen Zielvereinbarung.
Diese Leistungsbeurteilung wiederum dient als Berechnungsgrundlage für die Bestimmung der individuellen Leistungsprämie im Rahmen des variablen Vergütungsanteils. Dadurch werden diejenigen Mitarbeiter belohnt, welche einen konkreten und messbaren Leistungsbeitrag zur Realisierung der Unternehmensstrategie geleistet haben.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung, Weiterentwicklung und Optimierung Ihres MbO-Prozesses als wirkungsvolle Grundlage einer leistungsorientierten Vergütung
Die aktuelle Arbeitsmarktsituation mit zunehmender Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse und gleichzeitiger Verknappung der qualifizierten Arbeitskräfte erfordert nicht nur einen effizienten und Effektiven Rekrutierungsprozess, sondern vor allem auch eine systematische Bewirtschaftung der internen Mitarbeiterpotenziale.
Professionelle Potenzial-Assessments liefern nicht nur eine qualifizierte Entscheidungsgrundlage bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern, sondern vor allem auch eine zuverlässige Basis für eine optimale Weiterentwicklung und Förderung der internen Potenzial- und Leistungsträger.
Inhalt, Methode und Ablauf eines Potenzial-Assessments müssen dabei auf die spezifischen Zielsetzung und Rahmenbedingungen abgestimmt werden. Grundsätzlich lassen sich die einzelnen Assessment-Verfahren in zwei Zielkategorien unterscheiden:
Beim Entwicklungs-AC geht es in erster Linie um eine persönliche Standortbestimmung zur Evaluation der individuellen Stärken und Schwächen. Dabei werden die relevanten Entwicklungsfelder identifiziert und anschliessend mit geeigneten Entwicklungsmassnahmen gezielt gefördert.
Beim Selektions-AC handelt es sich um ein gezieltes Beurteilungsverfahren im Rahmen eines Stellenbesetzungs- bzw. Beförderungsentscheides. Dabei wird die Eignung von verschiedenen Kandidaten aufgrund eines klar definierten Anforderungsprofils überprüft und im Entscheidungsprozess gegeneinander abgewogen.
Für beide Formen des Assessments lassen sich je nach Zielsetzung und Bedarf verschiedenste methodische Verfahren und Settings konzipieren.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Durchführung von bedarfsorientierten Assessment-Verfahren jeglicher Art.
Ein systematisches Potenzial-Management bildet die notwendige Grundlage für eine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung- und förderung. Dabei werden die individuellen Daten aus Potenzial-Assessment und Leistungsbeurteilung systematisch erfasst und bedarfsorientiert ausgewertet.
So können beispielsweise zielgruppenspezifische Leistungs- und Potenzial-Portfolios erstellt werden, welche dem Management als Entscheidungsgrundlage für die interne Nachfolgeplanung sowie die Definition der zielgruppenspezifischen Entwicklungs- und Weiterbildungsmassnahmen dienen.
Im Potenzialportfolio werden grob folgende vier Zielgruppen unterschieden:
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung eines effizienten Potenzial-Managements mit praxisrelevanten und aussagekräftigen Auswertungs- und Reportmöglichkeiten.
Die Potenzialentwicklung ist eine gezielte Investition in das Human Capital eines Unternehmens. Dabei gilt es geeignete Entwicklungs- und Weiterbildungsmassnahmen zur bedarfsorientierten Förderung der identifizierten Mitarbeiterpotenziale zu konzipieren und zu realisieren.
Ausgehend vom konkreten Entwicklungsbedarf werden On- und Off-the-Job-Massnahmen definiert. Als Off-the-Job Massnahmen
werden Standard- oder Customized Trainings und gegebenenfalls Impuls-Programme angeboten.
Standard Trainings richten sich an einen breiten Teilnehmerkreis und vermitteln Grundlagenwissen in einheitlicher Form zu
allgemeinen oder spezifischen Themenbereichen.
Ein Customized Training dagegen wird sowohl in Bezug auf Inhalt und Methode zielgruppenspezifisch entwickelt. Dabei werden die einzelnen Trainingssequenzen auf die spezifischen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen des Auftraggebers abgestimmt. Customized Trainings zeichnen sich durch einen hohen Praxisbezug, methodische Vielfalt und flexible Umsetzbarkeit aus.
Impuls-Programme involvieren die ganze Belegschaft eines Unternehmens und dienen dazu alle Mitarbeiter auf einen einheitlichen
Informations- und/oder Entwicklungsstand in Bezug auf bestimmte Schwerpunktthemen zu bringen.
Sämtliche Entwicklungs- und Weiterbildungsmassnahmen dienen letztendlich der gezielten Förderung der Mitarbeiterpotenziale in folgenden Kompetenzbereichen:
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Umsetzung einer systematischen Potenzial-Entwicklung mit bedarfsorientierten Förderungs- und Entwicklungsmodulen
Das Leistungsspektrum von HR-Services umfasst sämtliche Dienstleistungen im Bereich der HR-Administration und -Betreuung. Das Leistungsangebot richtet sich speziell an KMU's, welche einen professionellen und zuverlässigen Outsourcing-Partner für ihr Personalmanagement suchen. Die jeweilige Zusammenarbeitsvereinbarung kann modular und bedarfsorientiert zusammengestellt werden und umfasst im wesentlichen folgende Leistungsgruppen:
Zur Sicherstellung einer effizienten und zeitnahen Bewirtschaftung der Personaldaten arbeitet BOSS Business Consulting mit einer internetbasierten HR-Applikation von SAP. Dadurch kann nicht nur die notwendige Daten-Schnittstelle zur firmeneigenen Finanzbuchhaltung gewährleistet werden, sondern gleichzeitig auch unternehmensspezifische Zugriffsberechtigungen für ausgewählte Datenmutationen oder Reporterstellungen definiert werden.
HR-Services von BOSS Business Consulting bietet Ihnen ein professionelles Human Resources Management mit zukunftsorientierten
Systemen, effizienten Prozessen und praxisorientierten Instrumenten.
Durch eine teamspezifische Prozessbegleitung kann die Effizienz und Effektivität von Arbeitsteams gezielt gesteigert werden. BOSS Business Consulting bietet in diesem Zusammenhang praxiserprobte Interventions- und Coachingmodule an, welche die spezifischen Gegebenheiten eines Teams berücksichtigen und ein bedarfsorientiertes Vorgehen ermöglichen. Dabei unterscheiden sich die einzelnen Leistungsangebote aufgrund der aktuellen Teamsituation und dem entsprechenden Bedarf.
" Ein Team wird neu aufgebaut oder durch entsprechende Zu- bzw. Abgänge in seiner Zusammensetzung massgeblich verändert " Bestehende Teams werden im Rahmen eines Changeprozesses zusammengeführt oder neu formiert " Ein neuer Teamleiter übernimmt die Führungsrolle in einem bestehenden Team
Ein Team übernimmt neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten - Ein Team möchte seine Leistungseffizienz und Effektivität steigern - Ein Team will die Zusammenarbeit innerhalb des Teams neu regeln und/oder optimieren
" Im Team bestehen verdeckte oder offene Konflikte bzw. Spannungen zwischen einzelnen Teammitgliedern " Die Kommunikation innerhalb des Teams ist mangelhaft oder gestört " Die Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehreren Teams ist mangelhaft und ineffizient.
Der Erfolg eines Teams wird im wesentlichen von den drei Faktoren "Organisation", "Führung" und "Zusammenarbeit" bestimmt. Erst wenn diese drei Teamfaktoren, unter der Berücksichtigung der jeweiligen Teamsituation, optimal aufeinander abgestimmt sind, ist eine Spitzenleistung im Team möglich. Deshalb wird bei jedem Auftrag nicht nur die aktuelle Teamsituation analysiert, sondern gleichzeitig auch der konkrete Handlungsbedarf in den drei Bestimmungsfaktoren identifiziert.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeption, Entwicklung und Durchführung von bedarfsorientierten Teamprozessen jeglicher Art. >
Der von BOSS Business Consulting entwickelte Coaching-Prozess ist eine aktive Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit im Rahmen des beruflichen Umfeldes. Auf der Grundlage des individuellen Stärken- / Schwächenprofils wird in einem ersten Schritt die persönliche Motivation und das Rollenverständnis reflektiert. Dabei orientieren wir uns an den konkreten Führungsaufgaben und aktuellen Herausforderungen der jeweiligen Coaching-Kandidaten bzw. an deren spezifischen Entwicklungsbedürfnissen und -notwendigkeiten.
Zu Beginn werden die individuellen Zielsetzungen, die inhaltlichen und methodischen Schwerpunkte sowie die spezifischen
Rahmenbedingungen in Form einer Coachingvereinbarung gemeinsam festgelegt. Inhalt, Form und Zeitpunkt der einzelnen
Coachding-Sitzungen werden dann situativ und aufgrund des aktuellen Handlungsbedarfs und Entwicklungsfortschritts abgesprochen.
Wir unterstützen Sie bei der Durchführung von individuellen Standortbestimmungen, Laufbahnberatungen und Management-Coachings auf sämtlichen Führungsstufen.