Theorie | Der Leadership Orientation Graph ist ein typenbasiertes Diagnoseinstrument, welches einem Kandidaten eines von insgesamt 16 möglichen Grundverhaltensmuster zuordnet. Der LOG basiert auf dem psychologischen Modell von C.G. Jung und orientiert sich an den theoretischen Grundlagen des M.B.T.I. - Myers-Briggs-Typen-Indikators.

Die Typenlehre von C. G. Jung geht davon aus, dass viele, scheinbar unverständliche Unterschiede im menschlichen Verhalten durchaus geregelt und in sich konsistent sind. Die erste Forschungs-version des Testverfahrens wurde 1962 in den Vereinigten Staaten vom Education Testing Service publiziert. Erst 1975 wurde das Testverfahren nach über 30 Jahren Forschungsarbeit für den Einsatz in der Beratung freigegeben. Die ursprünglich 290 Items des Testverfahrens wurden übersetzt und einer Stichprobe von 548 Personen vorgelegt. Durch verschiedene statistische Auswertungen wurden die 90 definitiven Testitems bzw. Fragen ausgewählt.

Einsatz | Der Leadership Orientation Graph eignet sich für den Einsatz in Führungs-Coachings, Management Audits und Gruppen- bzw. Einzelassessments. Auch in Teamentwicklungsprozessen oder in Konfliktmanagementsituationen ist die Visuali-sierung der typenspezifischen Wahrnehmungs- und Beurteilungstendenzen anhand des Leadership Orientation Graph äusserst hilfreich. Die Bearbeitungszeit beträgt ca. 30 Minuten.

Konzeption | Der Leadership Orientation Graph erfasst die persönlichen Wahr-nehmungs-, Beurteilungs- und Entscheidungstendenzen eines Kandidaten anhand von 100 Fragen. Aufgrund der individuellen Ausprägungen in den 4 bipolaren Skalen AUSSEN- versus INNENORIENTIERUNG, INTUITIVE versus SINNLICHE WAHRNEHMUNG, RATIONALE versus WERTEORIENTIERTE ENTSCHEIDUNG und BEURTEILENDE versus WAHRNEHMENDE EINSTELLUNG ZUR AUSSENWELT kann der Kandidat einer von insgesamt 16 Persönlichkeitstypen zugeordnet werden. Die detailliert beschriebenen 16 Typenprofile geben Aufschluss über den Arbeits-, Kooperations- und Führungsstil sowie über das jeweilige Entwicklungspotenzial eines bestimmten Typs. Für die Verwendung in Teamentwicklungsprozessen steht eine entsprechende Team-Typologie zur Verfügung, die zusätzlich Auskunft über das Verhalten eines Kandidaten bei der Problem- und Konfliktlösung sowie der Entscheidungsfindung im Team gibt. Durch die klare Struktur der Typenprofile und die ausführliche Typenbeschreibung entsteht ein umfassendes psychodiagnostisches Bild der Persönlichkeit eines Kandidaten, welches eine fundierte Einschätzung der individuellen Verhaltensmuster ermöglicht.

Auswertung | Die Auswertung des LOG erfolgt in grafischer Form und zeigt die individuellen Präferenzen in den vier Grunddimensionen. Aufgrund der persönlichen Auswertungsergebnisse kann jeder Kandidat einem der insgesamt 16 Persönlich-keitstypen zugeordnet werden. Anhand der daraus resultierenden Textprofile können nicht nur konkrete Aussagen über den persönlichen Arbeits- und Führungsstil eines Kandidaten gemacht werden, sondern gleichzeitig auch wertvolle Hinweise in Bezug auf sein Sozialverhalten in Teamsituationen gewonnen werden.