Assessment - Center 2

Im Assessment Center und Development Center werden Leistung und Verhalten von Personen in unterschiedlichen praxisnahen und potenzialorientierten Situationen von mehreren Beobachtenden beurteilt.

Als Ergebnis entsteht aus der Vielfalt der professionell gewonnenen Beobachtungen ein Gesamtbild, das sich an konkreten betrieblichen Anforderungen und Fragestellungen orientiert. Die Rückmeldung der Ergebnisse geschieht in konkreter, spezifischer und differenzierter Form.

Einzel-Assessment

Als Ergänzung zur fachsspezifischen Eignung, die der Auftraggeber in eigener Regie überprüft, erfasst und beurteilt das Einzel-Assessment aus psychologischer Sicht die persönlichen, leistungsmässigen und intellektuellen Voraussetzungen und Neigungen der Assessees im Hinblick auf die Erfüllung der Positionsanforderung wie auch für mögliche Förderungsmassnahmen.

Diese Beurteilung bedingt ein fundiertes und erprobtes psychologisches Untersuchungsinstrumentarium, das die für die Fragestellung wichtigen Aspekte der Persönlichkeit zu erfassen erlaubt. Dies erfordert ein möglichst genaues Bild der in Frage stehenden Tätigkeit. So kann das sich ergebende Persönlichkeitsprofil mit dem vorgegebenen Anforderungsprofil verglichen und eine stellen-/oder laufbahnbezogene Beurteilung erarbeitet werden.

Der Auftraggeber ergänzt damit seine Entscheidungsgrundlagen, gewinnt grössere, objektivierende Sicherheit in seinem Entscheid und reduziert das Fehlbesetzungsrisiko. Gleichzeitig wird der assessierten Person die Möglichkeit einer Fremdbeurteilung geboten, was für sie Grundlage einer eigenen Standortbestimmung sein kann.

Assessment Center, Gruppen-Assessment

Zusätzlich zur Verwendung des Begriffs ‚Assessment Center’ im Sinne eines Überbegriffes für alle Assessment-Varianten wird der Begriff auch für das eigentliche Gruppen-Assessment verwendet.

Entwicklung oder Evaluation eines Assessment Centers

Das IAP entwickelt oder optimiert ein internes Assessment Center, das bedarfsspezifisch und konkret das vorhandene Human-Potenzial evaluiert und damit Entwicklungs- oder Entscheidungsgrundlagen schafft.

Teilstandardisiertes Assessment Center

Für einen einmaligen Bedarf nach Abklärung von mehreren Personen für eine bestimmte Funktion oder Funktionsgruppe

Überbetriebliches Assessment Center

Für die differenzierte und konkrete Abklärung von Fähigkeiten, Potenzial und Entwicklungsbereichen für einzelne Führungskräfte in einem offenen, gemischten Assessment Center.

Team Assessment Center

Für die optimierungs- und handlungsorientierte Evaluation von Stärken, Schwächen, Potenzial, Blockaden, Dynamik und Entwicklungsfeldern von Arbeitsgruppen und Teams.

Begleit-Assessment

Das Begleit-Assessment kann den gesamten Prozess der Personalgewinnung und –einführung unterstützen (Erstellung Anforderungsprofil, Inserategestaltung, Vorselektion, Erstgespräch, Assessment, Unterstützung Endauswahl, Einführungscoaching.) Die Unterstützung kann punktuell oder vollumfänglich erfolgen.