Unsere Leistungen

Unternehmen, die sich am Markt erfolgreich durchsetzen und gleichzeitig als attraktive Arbeitgeber gelten, überlassen ihr Human Resources Management nicht dem Zufall. Unser Leistungsspektrum für ein integrales HR Management wird diesem Anspruch gerecht und umfasst folgende Themenbereiche:

HR Strategie Die HR Strategie bildet einen integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und konzentriert sich auf die quantitative und qualitative Bedarfserfüllung des Human Capital. Dabei werden die unternehmerischen Schwerpunktziele und die entsprechenden Budgetpläne mit der HR Strategie abgestimmt und folgerichtig verknüpft. – Wir unterstützen Sie in der Konzeption, Einführung und Umsetzung Ihrer HR Strategie.

HR Prozesse HR Prozesse sind darauf auszurichten, qualifizierte Mitarbeiter durch ein hohes Corporate Image und attraktive Anstellungsbedingungen zu gewinnen sowie durch eine zukunftsorientierte Laufbahnplanung und eine transparente Salärpolitik langfristig an das Unternehmen zu binden. – Wir unterstützten Sie in der Entwicklung, Anpassung und Implementierung von sämtlichen HR Prozessen.

HR Struktur Mit der konsequenten Ausrichtung des operativen Personalmanagements auf die unternehmerischen Geschäftseinheiten können die Bedürfnisse der verschiedenen Organisationsbereiche jederzeit professionell abgedeckt werden. Dabei gilt es nicht nur eine geeignete HR Struktur einzuführen, sondern vor allem die verantwortlichen HR Mitarbeiter in ihren Rollen zu befähigen und zu professionalisieren. – Wir unterstützen Sie bei der Definition und Implementierung einer geeigneten HR Struktur.

HR Instrumente Für eine nachhaltige Umsetzung der HR Strategie und eine wirkungsvolle Unterstützung der Linienverantwortlichen im Führungsprozess braucht es praxisorientierte Instrumente. Sei dies für die Rekrutierung, Entwicklung und Beförderung oder die Vergütung, Leistungsbeurteilung und Austrittsregelung. – Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung von anwendungsorientierten HR- und Führungsinstrumenten.

Funktions- und Laufbahnmodelle Ein plausibles und abgestimmtes Funktionsmodell bildet die notwendige Voraussetzung für eine systematische Laufbahn- und Entwicklungsplanung sowie die Grundlage für eine faire und transparente Salärpolitik. Nur so lassen sich die wirklichen Potenzial- und Leistungsträger gewinnen und längerfristig an ein Unternehmen binden. – Wir unterstützen Sie in der Konzeption und Einführung eines auf Ihre Bedürfnisse massgeschneiderten Funktions- und Laufbahnmodells.

Vergütungssysteme Mitverantwortung sowie unternehmerisches Denken und Handeln werden immer wichtiger – flexible Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsabhängigen Komponenten gehören inzwischen zum Standard eines modernen Human Resources Management. Erfolgreiche Unternehmen verfügen über einfache, variable und nachvollziehbare Vergütungskonzepte, welche situativ und bedarfsorientiert angepasst werden können. – Wir unterstützen Sie bei der Flexibilisierung und Transformation Ihres bestehenden Vergütungsmodells.

Performance Management Ein erfolgreiches Leistungsmanagement orientiert sich an den strategischen Unternehmenszielen und verbindet diese mit der individuellen Leistung des Mitarbeiters. Voraussetzung dafür ist ein konsequenter und systematischer Zielbildungsprozess mit einer verbindlichen Vereinbarung von Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Mitarbeiterzielen. – Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Weiterentwicklung Ihres MbO Prozesses zu einem effektiven Performance Management.

Potenzial Management Ohne Potenzial Management keine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung und -förderung. Dabei müssen die individuellen Daten aus der Potenzial- und Leistungsbeurteilung systematisch evaluiert und mit Hilfe von aussagekräftigen Analysen und Management Reports ausgewertet werden. – Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung eines effizienten Potenzial Managements.

Change Management Die schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf veränderte Marktbedingungen wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Träger und Umsetzer solcher Veränderungsprozesse sind die verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese müssen aktiv in den Change eingebunden und für die Bewältigung der künftigen Herausforderungen befähigt werden. – Wir unterstützen Sie in der gezielten Steuerung und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Change Prozesse.

Unser Vorgehen