HRconsulting

Neue Horizonte eröffnen

Consulting für ein zukunftsorientiertes HRM

Neu Horizonte erschliessen heisst, grosse Herausforderungen zu meistern. Gut, wenn Sie dabei auf einen Partner zählen können, der weiss, wie man hochgesteckte Ziele erreicht. Als ausgewiesene Experten im Human Resources Management verfügen wir über die notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen, um Ihnen den Weg zu ebnen.
 

Unsere Leistungen

Unternehmen, die sich am Markt erfolgreich durchsetzen und gleichzeitig als attraktive Arbeitgeber gelten, überlassen ihr Human Resources Management nicht dem Zufall. Unser Leistungsspektrum für ein integrales HR Management wird diesem Anspruch gerecht und umfasst folgende Themenbereiche:

HR Strategie Die HR Strategie bildet einen integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie und konzentriert sich auf die quantitative und qualitative Bedarfserfüllung des Human Capital. Dabei werden die unternehmerischen Schwerpunktziele und die entsprechenden Budgetpläne mit der HR Strategie abgestimmt und folgerichtig verknüpft. – Wir unterstützen Sie in der Konzeption, Einführung und Umsetzung Ihrer HR Strategie.

HR Prozesse HR Prozesse sind darauf auszurichten, qualifizierte Mitarbeiter durch ein hohes Corporate Image und attraktive Anstellungsbedingungen zu gewinnen sowie durch eine zukunftsorientierte Laufbahnplanung und eine transparente Salärpolitik langfristig an das Unternehmen zu binden. – Wir unterstützten Sie in der Entwicklung, Anpassung und Implementierung von sämtlichen HR Prozessen.

HR Struktur Mit der konsequenten Ausrichtung des operativen Personalmanagements auf die unternehmerischen Geschäftseinheiten können die Bedürfnisse der verschiedenen Organisationsbereiche jederzeit professionell abgedeckt werden. Dabei gilt es nicht nur eine geeignete HR Struktur einzuführen, sondern vor allem die verantwortlichen HR Mitarbeiter in ihren Rollen zu befähigen und zu professionalisieren. – Wir unterstützen Sie bei der Definition und Implementierung einer geeigneten HR Struktur.

HR Instrumente Für eine nachhaltige Umsetzung der HR Strategie und eine wirkungsvolle Unterstützung der Linienverantwortlichen im Führungsprozess braucht es praxisorientierte Instrumente. Sei dies für die Rekrutierung, Entwicklung und Beförderung oder die Vergütung, Leistungsbeurteilung und Austrittsregelung. – Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung von anwendungsorientierten HR- und Führungsinstrumenten.

Funktions- und Laufbahnmodelle Ein plausibles und abgestimmtes Funktionsmodell bildet die notwendige Voraussetzung für eine systematische Laufbahn- und Entwicklungsplanung sowie die Grundlage für eine faire und transparente Salärpolitik. Nur so lassen sich die wirklichen Potenzial- und Leistungsträger gewinnen und längerfristig an ein Unternehmen binden. – Wir unterstützen Sie in der Konzeption und Einführung eines auf Ihre Bedürfnisse massgeschneiderten Funktions- und Laufbahnmodells.

Vergütungssysteme Mitverantwortung sowie unternehmerisches Denken und Handeln werden immer wichtiger – flexible Vergütungssysteme mit erfolgs- und leistungsabhängigen Komponenten gehören inzwischen zum Standard eines modernen Human Resources Management. Erfolgreiche Unternehmen verfügen über einfache, variable und nachvollziehbare Vergütungskonzepte, welche situativ und bedarfsorientiert angepasst werden können. – Wir unterstützen Sie bei der Flexibilisierung und Transformation Ihres bestehenden Vergütungsmodells.

Performance Management Ein erfolgreiches Leistungsmanagement orientiert sich an den strategischen Unternehmenszielen und verbindet diese mit der individuellen Leistung des Mitarbeiters. Voraussetzung dafür ist ein konsequenter und systematischer Zielbildungsprozess mit einer verbindlichen Vereinbarung von Bereichs-, Abteilungs-, Team- und Mitarbeiterzielen. – Wir unterstützen Sie bei der Optimierung und Weiterentwicklung Ihres MbO Prozesses zu einem effektiven Performance Management.

Potenzial Management Ohne Potenzial Management keine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung und -förderung. Dabei müssen die individuellen Daten aus der Potenzial- und Leistungsbeurteilung systematisch evaluiert und mit Hilfe von aussagekräftigen Analysen und Management Reports ausgewertet werden. – Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Einführung eines effizienten Potenzial Managements.

Change Management Die schnelle Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf veränderte Marktbedingungen wird immer mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Die Träger und Umsetzer solcher Veränderungsprozesse sind die verantwortlichen Führungskräfte und Mitarbeiter. Diese müssen aktiv in den Change eingebunden und für die Bewältigung der künftigen Herausforderungen befähigt werden. – Wir unterstützen Sie in der gezielten Steuerung und erfolgreichen Umsetzung Ihrer Change Prozesse.
 

Unser Vorgehen

In einem ersten Schritt geht es darum, die Aufgabenstellung und die damit verbundenen Erwartungen, Zielsetzungen und Rahmenbedingungen gemeinsam mit dem Kunden abzustimmen. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir einen konkreten Lösungs- und Vorgehensvorschlag in Form eines Grobkonzeptes. Nach der gemeinsamen Abstimmung und Freigabe des Grobkonzeptes werden mit dem Kunden die notwendige Grösse und Zusammensetzung des Projektteams definiert. Anschliessend werden die Details zum Grobkonzept erarbeitet und in einem iterativen Abstimmungs- und Konsolidierungsprozess mit den verantwortlichen Entscheidungsträgern und ausgewählten Linienvertretern plausibilisiert. Dadurch werden die Linienverantwortlichen frühzeitig eingebunden, was den notwendigen Praxisbezug und die spätere Akzeptanz in der Umsetzung massgeblich erhöht. Die Einführung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit den HR-Verantwortlichen und unter direktem Einbezug der Linienverantwortlichen. Nach Abschluss der Einführungsarbeiten werden die konkreten Ergebnisse in Bezug auf die vorgängig definierten Zielsetzungen überprüft und mit dem Auftraggeber gemeinsam analysiert.
 

Unsere Assets

Jedes Unternehmen ist einzigartig – deshalb definieren wir die Zusammenarbeit mit jedem unserer Kunden individuell, das heisst, bedarfs- und lösungsorientiert.
BOSS Business Consulting zeichnet sich durch eine langjährige Erfahrung in der Konzeption, Entwicklung und Durchführung von unternehmensspezifischen HR Lösungen aus. Alle unsere Berater verfügen über einen betriebswirtschaftlichen und/oder psychologischen Hintergrund sowie mehrjährige Businesserfahrung als HR- oder Ausbildungsverantwortliche. Durch die zahlreichen Mandate in verschiedenen Branchen und Unternehmen haben wir unser Fach- und Methoden-Know-how permanent weiterentwickelt und verfügen heute über eine ausgewiesene Expertise im HR Management.
 

Unsere Kunden

In den vergangenen Jahren konnten wir zahlreiche Kunden von unseren Beratungsleistungen im HR Management überzeugen. Zu unseren Kunden im HRconsulting zählen unter anderen:

  • Allianz Versicherung
  • Axima
  • Axpo
  • Bâloise
  • Baxter Healthcare
  • BHF Bank Schweiz
  • BKW FMB Energie
  • Brechtbühl Logistics
  • Clienia Schlössli
  • Coca-Cola Beverages 
  • Credit Suisse
  • EGL
  • Finnova
  • Galenica
  • GaleniCare
  • Hewlett-Packard
  • Kanton Zürich
  • Lonza Group
  • Man Investments
  • Manor
  • Mettler Toledo
  • Nagel Group
  • NOK
  • Novartis
  • Orange
  • Panalpina 
  • Philip Morris
  • Raiffeisen
  • Ringier
  • RUAG
  • SAP Schweiz
  • Schindler Aufzüge
  • Siemens
  • SPZ Nottwil
  • Stadt Basel
  • Stadt Zürich
  • Stadtspital Waid
  • Steuerbüro Schlickmann
  • SVA Aargau
  • Swiss Life
  • Swisscom
  • Swisscom IT Services
  • Syngenta
  • Trans Adriatic Pipeline
  • UBS
  • Universität Zürich
  • Universitätsspital Zürich
  • Valora
  • Winterthur
  • Zugerland Verkehrsbetriebe
  • Zühlke Engineering
  • Zurich Financial Services

Unsere Broschüre

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