Unternehmen

Visionen mit Weitsicht

Integrales Human Resources Management

Der Erfolg eines Unternehmens hängt von vielen Faktoren ab. Um in der sich schnell verändernden Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen heute vermehrt darauf konzentrieren, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezielt und nachhaltig auf die veränderten Anforderungen vorzubereiten. Eindimensionale Lösungsansätze und kurzfristige Massnahmen genügen nicht mehr. Denn komplexe und anspruchsvolle Aufgaben verlangen integrierte und ganzheitliche Lösungen.Mit unseren umfassenden Beratungsleistungen bieten wir massgeschneiderte Lösungen im gesamten Spektrum des Human Resources Management aus einer Hand. Dabei gehen wir von einem integralen Ansatz aus, der die einzelnen Systeme, Prozesse und Instrumente auf die spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen der betrieblichen Praxis ausrichtet und aufeinander abstimmt. Dadurch schaffen wir nicht nur den notwendigen Strategiebezug, sondern erreichen in der praktischen Umsetzung des gesamten HRM auch eine hohe Wirkungseffizienz.
 

Unternehmen

BOSS Business Consulting ist ein Schweizer Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt Human Resources Management. Wir bieten Ihnen bedarfsorientierte Beratungs- und Unterstützungsleistungen im gesamten Spektrum des modernen Personalmanagements aus einer Hand. Dabei gehen wir von einem ganzheitlichen und integralen Ansatz aus, der die einzelnen Systeme, Prozesse und Instrumente im Human Resources Management gezielt auf die unternehmensspezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen abstimmt.

HRconsulting Wir beraten Sie in allen strategischen Fragen des Personalmanagements, von der HR Strategie und HR Struktur über die variablen Vergütungssysteme, bis hin zum Performance- und Potenzial-Management. Wir schaffen Mehrwert durch unsere Erfahrung und Professionalität.

HRassessment Wir überprüfen Ihre internen und externen Kandidatinnen und Kandidaten in Bezug auf deren Stärken- / Schwächenprofil und evaluieren das vorhandene Entwicklungspotenzial mit Hilfe von bedarfs- und zielgruppenspezifischen Assessmentverfahren. Wir schaffen Mehrwert durch unsere Analyse- und Diagnosefähigkeit.

HRanalytics Wir bieten Ihnen Internetbasierte Assessment-Tools zur Professionalisierung Ihrer Selektions- und Beförderungsentscheide. Wir schaffen Mehrwert durch unser Angebot an validierten Test- und Diagnoseinstrumenten.

HRdevelopment Wir konzipieren und implementieren massgeschneiderte Trainings- und Entwicklungsprogramme für Ihre Fach- und Führungskräfte mit einem hohen Praxisbezug und Transfernutzen. Wir schaffen Mehrwert durch unsere methodisch-didaktische Kompetenz und fundierte Coachingexpertise.

 

Der Weg zum Ziel...

HR Consulting nach Mass

Erfolgreiche Beratung setzt ein gemeinsames Verständnis und gegenseitiges Commitment im Sinne einer Partnerschaft voraus. Ein wesentlicher Grund, weshalb wir uns so intensiv mit den Vorstellungen und Erwartungen unserer Kunden auseinandersetzen.

Vorausdenken heisst für uns, die aktuellen Arbeitsmarktbedingungen und künftigen Business Trends rechtzeitig zu erkennen, das Know-how unserer Berater zielgerichtet weiter zu entwickeln und unsere Beratungsleistungen konsequent auf die damit verbundenen Herausforderungen und Veränderungsnotwendigkeiten unserer Kunden auszurichten – dies entspricht unserem Verständnis von Excellence

Hineindenken in die unternehmerische Situation unserer Kunden ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Beratungsansatzes. Jeder Kunde hat seine eigenen Vorstellungen und Voraussetzungen, jedes Projekt seine eigenen Zielsetzungen und Rahmenbedingungen. Sich Zeit nehmen, die jeweilige Ausgangslage und Problemsituation richtig zu erfassen und auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden eingehen – dies entspricht unserem Verständnis von Customer Focus

Nachdenken über geeignete Lösungen ist ein anspruchsvoller Prozess, der in enger Zusammenarbeit und Partnerschaft mit unserem Kunden erfolgt. Dadurch entstehen nicht nur konzeptionelle Lösungen, die den unternehmensspezifischen Gegebenheiten und Bedürfnissen entsprechen, sondern gleichzeitig auch von den verantwortlichen Entscheidungsträgern akzeptiert und mitgetragen werden – dies entspricht unserem Verständnis von Commitment

Umdenken bildet die notwendige Voraussetzung für jede Art von Veränderung. Deshalb konzentrieren wir unsere Beratungsleistungen nicht nur auf das Erstellen von konzeptionellen Lösungen, sondern begleiten und befähigen die verantwortlichen Leistungsträger auf sämtlichen Stufen bei der jeweiligen Umsetzung vor Ort – dies entspricht unserem Verständnis von Empowerment

Überdenken der einzelnen Lösungen und Projektschritte im Sinne des konkreten Kundennutzens ist für uns eine unabdingbare Notwendigkeit. Im Rahmen eines kontinuierlichen Review- und Feedback-Prozesses überprüfen wir gemeinsam mit unseren Kunden die jeweiligen Projektfortschritte und erreichten Ergebnisse – dies entspricht unserem Verständnis von Success.
 

Erfolg verbindet

BOSS Business Consulting – Ihr Partner im HRM

Wir zeichnen uns durch eine langjährige Erfahrung in der Konzeption, Entwicklung und Durchführung von unternehmensspezifischen HR Lösungen aus. Alle unsere Berater verfügen über einen betriebswirtschaftlichen und/oder psychologischen Hintergrund sowie mehrjährige Businesserfahrung als HR- oder Ausbildungsverantwortliche.
Die unternehmerischen Herausforderungen unserer Kunden verändern sich kontinuierlich und damit auch die Voraussetzungen für ein professionelles Consulting. Wir sehen darin die Verpflichtung, die dafür notwendigen Kompetenzen in unserem Beraterteam jederzeit sicher zu stellen. Aus diesem Grund ist für uns die sorgfältige Auswahl und gezielte Weiterentwicklung unserer Berater von entscheidender Bedeutung.

 

Roland Niggli

Managing Director Studium der Sozialwissenschaften mit den Schwerpunkten Psychologie, Soziologie und Politologie an der Universität Zürich. 1989 Einstieg ins Human Resources Management bei einem internationalen High-Tech Unternehmen. Zusatzausbildung in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung an der SGO Schweizerische Gesellschaft für Organisation sowie am GDI Gottlieb-Duttweiler-Institut. 1993 Aufnahme der Beratertätigkeit für nationale und internationale Mandate mit dem Themenschwerpunkt Human Resources Management. 1997 Managing Partner und Mitglied der Geschäftsleitung eines Beratungsunternehmens mit insgesamt 45 Mitarbeitern. 2000 Gründung der Firma BOSS Business Consulting AG und Übernahme der Geschäftsführung. Heute Managing Director mit den Beratungsschwerpunkten HR Strategie, Struktur und Prozesse, Potenzial-Management und -Entwicklung, Management Development, Performance Management, Compensation und Change Management.
 

Claudia Bär

Senior Consultant Studium der Sozial- und Wirtschaftspsychologie mit Ergänzungen in Betriebswirtschaft und Arbeitsrecht an der Universität Zürich. Halbjährige Sprachaufenthalte in England, Italien und der Westschweiz. 2007 Forschungstätigkeit und wissenschaftliche Publikationen mit den Schwerpunkten Mitarbeitermotivation und Assessment Center-Methodik im Rahmen der höheren Kaderausbildung der Armee. 2008 Einstieg in ein schweizweit tätiges Beratungsunternehmen in den Business Units Assessment, Coaching, Training und Unternehmensentwicklung. Heute Senior Consultant bei BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten HR Consulting, Assessments, Training und Development.

 

Dietmar (Dino) Eberle

Associate Partner Studium Maschinenbau an der Fachhochschule St. Gallen, Dipl. Ing. HTL. Nachdiplomstudium Wirtschaftsingenieurwesen an der IMAKA/AKAD Zürich, Dipl. Ing. STV. Projektmanager für Organisationsprojekte und IT-Applikationen in einem internationalen Konzern. Dort ab 1997 Abteilungsleitung und Beratungsaufgaben. 1999 Gründung, Leitung und Entwicklung eines IT-Dienstleistungsunternehmens mit Spezialisierung auf Sicherheit, Outsourcing und Beratung. 2009 Neubeginn als selbständiger Berater, Trainer und Coach für Führungskräfte mit Hauptschwerpunkten Führung, Kommunikation und Persönlichkeitsentwicklung. Verantwortlich für grundlegende Veränderungsprozesse als Schulrat einer grossen St. Galler Gemeinde. Langjährige, ehrenamtliche Vorstandstätigkeiten. Heute Associate Partner bei BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten HR Development, Managementtraining, Executive-Coaching und HR Consulting.

 

Sabine Bruderer

Senior Consultant Kaufmännische Berufsausbildung. Weiterbildung zur Marketingplanerin. Produktmanagerin Konsumgüterindustrie. Projektleiterin International Business School Zürich. 1998 Einstieg ins Human Resources Management mit der Themenverantwortung für Personalentwicklung und Hochschulmarketing. 2003 Psychologie-Studium an der Hochschule für Angewandte Psychologie in Zürich mit der Vertiefung Arbeits- und Organisationspsychologie. 2013/14 Ausbildung zum systemischen Business & Management Coach. Seit 2003 selbständige Tätigkeit als Assessorin und Personalentwicklungsberaterin für diverse Kunden und Branchen. Heute Senior Consultant bei BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten diagnostische Personalauswahl, zielgruppenspezifische Assessmentverfahren, Persönlichkeits- und Führungscoaching, Management Development, Laufbahnberatung.

 

Stephanie Schram

Consultant  Studium der Diplom-Pädagogik mit Vertiefung in Erwachsenenbildung, Soziologie und Psychologie an der Universität Augsburg. 2010 Beginn diverser Dozenten- und Trainertätigkeiten. 2011 Einstieg ins Human Resources Management. 2013 Zertifizierte Ausbildung zum Systemischen Business Coach an der Steinbeis Hochschule Berlin. Seit 2013 Trainerin in der Erwachsenenbildung. Heute Consultant bei BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten Assessment, Coaching, Training und Leadership Development.

 

Andreas Benoit



Associate Partner Studium in Sozialpädagogik und Angewandte Psychologie. 1982 Berufliche Praxis im Kinder- und Jugendpsychologischen Dienst der Universität des Kantons Bern. 1991 Leitung Kriseninterventionsstelle. 1995 Ausbildung in Systemischer Therapie Prof. Felder. 1999 Spezialist für Assessment Center in einer Schweizer Grossbank sowie Produktverantwortung für Gruppenassessments in der Gesamtschweiz. 2002 Management Development Trainings fürs mittlere und höhere Kader in einer Schweizer Grossbank. Seit 2003 Associate Partner von BOSS Business Consulting. 2006 Aufnahme Geschäftstätigkeit in Shanghai und Hong Kong. 2007 Gründung Benoit Consulting Co Ltd. in Hong Kong. Seit 2007 Associate Partner von BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten Assessments, Coaching und Management Development.

 

Heidi Hauenstein-Ringger



Associate Partner Master of Science in Sozial- und Wirtschaftspsychologie mit Nebenfach Politik und Publizistik an der Universität Zürich. 20 Jahre Erfahrung in der Personaldiagnostik, hauptsächlich Gruppen- und Einzelassessments in verschiedenen Branchen. Beruflicher Seitenwechsel in den Non Profit Bereich und die Gastronomie. Langjährige und vielseitige Führungs- und Projektleitungserfahrung in verschiedenen Positionen in einer Grossbank im Bereich Informatik und Organisation mit den Themen Ausbildung, Call Center und Prozessoptimierung. Weiterbildung in Mediation für Wirtschaft, Arbeitswelt und öffentlichen Bereich an der Universität St. Gallen. Seit 2006 selbständig tätig mit Fokus auf die Themen Assessment, Laufbahnberatung, betriebliches Gesundheitsmanagement, Stressbewältigung und -Prävention, sowie positive Psychologie. 

 

Corinne Schacher Ehrat

Associate Partner Staatliches Primarlehrpatent. Klassenlehrerin. Maître de Cabine und Safety Instruktorin für Kabine und Cockpit bei Swissair. Leitungsfunktion und regionale Verantwortung im Bereich Verkauf und Kundenbetreuung bei einer schweizweit führenden Informatikschule. 2003 Psychologie-Studium an der Hochschule für Angewandte Psychologie in Zürich mit der Vertiefung Arbeits- und Organisationspsychologie. 2008 Beraterin und Dozentin am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) und an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) im Zentrum Leadership, Coaching und Changemanagement. 2013 Senior Consultant bei einem Zürcher Beratungsunternehmen mit Schwergewicht Assessment, Outplacement-Beratung und Coaching. Seit 2014 selbständige Beraterin und Dozentin u.a. an der ZHAW im Bereich Personal- und Führungsentwicklung, Coaching, Outplacement-Beratung und Assessment. 2014/15 Curriculum in Coaching-, Persönlichkeit-, Team- und Organisationsentwicklung bei Dr. Gunther Schmidt am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg. Seit 2015 Associate Partner bei BOSS Business Consulting mit Beratungsschwerpunkten Assessment, Coaching und Management Development.

 

Marlène Vogt

Associate Partner Berufslehre. Sprachaufenthalte in den USA, Frankreich und Italien. Mehrjährige Tätigkeit als Flight Attendant und Instruktorin für Kabinen- und Cockpitbesatzung bei Swissair, sowie Leitung des internen Weiterbildungsprogrammes. 1998 Psychologie-Studium an der Hochschule für angewandte Psychologie in Zürich, mit der Vertiefung Arbeits- und Organisationspsychologie sowie Diagnostik und Beratung. 2002 Tätigkeit als Beraterin, Assessorin und Trainerin von Führungskräften, Teams und Organisationen am IAP, Institut für angewandte Psychologie, Zürich. 2004 Weiterbildungen zum Coach bei Trigon Graz und Sonja Radatz. Seit 2006 selbständige Tätigkeit im Bereich Assessment, Management Development, Coaching und Training sowie Lehrbeauftragte an den Zürcher Fachhochschulen. Autorin der im Springer Verlag erschienen Bücher "Assessment-Center" (2010) und "Assessments meistern" (2015). Seit 2016 bei BOSS Business Consulting mit den Beratungsschwerpunkten Assessment, Coaching und Management Development.

 

Lugiano Pangari

Mediengestalter Berufsausbildung als Typograf an der Schule für Gestaltung Aargau. Ab 1995 Layouter, Webpublisher und Projektverantwortlicher in einer innovativen Werbeagentur mit Verantwortung für die Kreation, Koordination und Durchführung von nationalen Werbeaktionen/-kampagnen, Mailings, Broschüren, Plakate. 2005 berufsbegleitendes Diplomstudium zum Polygraphic Engineer HF an der Höheren Fachschule für Technik und Management der Grafischen Industrie Zürich. 2009 Aufbau und Verantwortung der Visuellen Kommunikation in der Schweizer Paraplegiker Stiftung. 2012 zuständig und verantwortlich für Grafik/Design/Bild bei einer grossen Schweizer Versicherung. 2013-2015 Weiterbildung CAS Visueller Journalismus mit intensivem Fokus auf Fotografie, Bildredaktion, Infografik sowie Video und Animationen für Print- und Online-Publikationen. Heute Mediengestalter/Designer bei BOSS Business Consulting.

 

Helen Müller-Van

Finance/Administration Kaufmännische Berufsausbildung in einem Treuhandunternehmen. 2002 Sachbearbeiterin im Treuhandbereich mit den Aufgabenschwerpunkten Finanz- und Lohnbuchhaltung. 2003 Verantwortlich für den administrativen Aufbau eines Start-up Unternehmens mit der Verantwortung für den Aufbau und die Betreuung des EDV-Systems, Koordination des Einkaufs, Stellvertretung der Buchhaltung sowie Leitung des Verkaufsteams. 2005 Weiterbildung an der Höheren Fachschule für Wirtschaft Zürich mit dem Abschluss als diplomierte Betriebswirtschafterin HF. Seit 2009 berufsbegleitende Ausbildung zum Master of Advanced Studies in Treuhand und Unternehmensberatung. Heute Finance, Controlling & Administration Specialist bei BOSS Business Consulting.

 

Oliver Schultheis

Desktop Publishing/Marketing Ausbildung als Technischer Zeichner, Fachrichtung Elektrotechnik. 1991 Technischer Zeichner im Bereich Kartographie und Präsentation des Führungsstabes der Deutschen Bundeswehr, als Verantwortlicher für DTP und Druckvorlagen sowie Schulungen im gesamten Office Segment. Verantwortlich für Koordination und Durchführung sowie Equipment bei nationalen und internationalen Veranstaltungen. 2000 Grafik- und Design-Spezialist bei einem grossem Investment Unternehmen in Deutschland. 2004-2007 externe fachliche Weiterbildungen an der DTP-Akademie in der Adobe Produktpalette wie z.B. Adobe Photoshop, Adobe GoLive und Adobe Acrobat Professional sowie interne Schulungen in Adobe InDesign. Heute Desktop Publisher & Marketing-Assistent bei BOSS Business Consulting.

 

Perspektiven mit Zukunft

Ihr Einstieg bei BOSS Business Consulting

BOSS Business Consulting bietet Ihnen nebst nationaler und internationaler Projekttätigkeit ein attraktives und professionelles Arbeitsumfeld für die Entfaltung Ihrer Unternehmerpersönlichkeit.
Wir sind deshalb jederzeit daran interessiert, unternehmerische Persönlichkeiten mit ausgewiesenen Kenntnissen und Erfahrungen im Human Resources Management kennen zu lernen. Wir richten uns dabei an potenzielle Consultants mit analytisch-konzeptionellem Tiefgang und kommunikativem Höhenflug sowie dem ausgeprägten Willen, sich inhaltlich und methodisch permanent weiter zu entwickeln.
Entsprechend Ihrem Ausbildungs- und Erfahrungshintergrund sowie Ihrer ausgewiesenen Persönlichkeits- und Sozialkompetenz bietet Ihnen BOSS Business Consulting unterschiedliche Einstiegsmöglichkeiten mit langfristigen Entwicklungsperspektiven.
Aufgrund Ihrer mehrjährigen Erfahrung und profunden Kenntnis im Human Resources Management sind Sie in der Lage, komplexe Problemstellungen eigenverantwortlich und kompetent zu bearbeiten. Als unternehmerisch denkende und handelnde Persönlichkeit zeichnen Sie sich durch eine ausgeprägte Eigeninitiative, eine hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung sowie eine überdurchschnittliche Lernbereitschaft aus.

 

Profile

Junior Consultant

Als erfolgreicher Absolvent einer Universität oder Fachhochschule mit ersten Praxiserfahrungen im HR Management arbeiten Sie eng mit einem erfahrenen Consultant zusammen und werden so schrittweise in die einzelnen Themenstellungen und vielfältige Beratertätigkeit eingeführt. Dabei übernehmen Sie zu Beginn vor allem konzeptionelle und projektunterstützende Aufgaben. Abhängig vom jeweiligen Entwicklungsstand werden Ihnen später auch Teilprojekte oder kleinere Projekte zur eigenverantwortlichen Bearbeitung übertragen.
Initiative und Engagement sowie geistige Flexibilität, Leistungswille und Durchhaltevermögen sind die erfolgsentscheidenden Kriterien für jeden Junior Consultant.


Consultant

Aufgrund Ihrer mehrjährigen HR und/oder Linienerfahrung werden Sie in anspruchsvollen Mandaten im In- und Ausland eingesetzt. Abhängig vom jeweiligen Themenschwerpunkt übernehmen Sie dabei Projekt- oder Teilprojektverantwortung. Dies beinhaltet die konzeptionelle Entwicklung von einzelnen Teilbereichen sowie die Durchführung von entsprechenden Workshop-, Briefing- oder Trainingsveranstaltungen beim Kunden. In dieser Funktion steht Ihnen entweder ein Senior Consultant oder Partner als Coach und Sparringpartner zur Seite.
Eigenständigkeit, Zuverlässigkeit und Commitment, sowie eine ausgeprägte Leistungs- und Qualitätsorientierung sind die erfolgsentscheidenden Kriterien für jeden Consultant.

Job Profile Job Profile

 

Senior Consultant

Als Senior Consultant sind Sie für die eigenständige Mandatsbearbeitung, von der Akquisition über die Konzeption bis hin zur Realisation der vorgeschlagenen Lösung verantwortlich. Dabei stellen Sie das aktive Beziehungsmanagement zum Kunden sicher und führen das jeweilige Projektteam mit der nötigen Weit- und Umsicht zum Erfolg. In dieser Funktion gelten Sie als ausgewiesener Experte in mehreren Themenbereichen des modernen Human Resources Management und unterstützen andere Consultants als Coach und Sparringpartner.
Projektmanagement, fachliche Expertise und Erfahrung sowie eine ausgeprägte Ergebnisorientierung und Überzeugungsfähigkeit sind die erfolgsentscheidenden Kriterien für jeden Senior Consultant.

Job Profile Job Profile

 

Business Line Manager

Als unternehmerisch denkende und handelnde Persönlichkeit mit ausgewiesenen Fachkenntnissen im Human Resources Management sind Sie für den Ausbau und die Weiterentwicklung eines strategischen Business Bereichs verantwortlich. Dies beinhaltet ebenfalls das gesamte Markt- und Kundenmanagement, die entsprechende Produkte- und Leistungsverantwortung sowie die Rekrutierung und Entwicklung der Consultants.
Marktkenntnisse, unternehmerisches Denken und Handeln, situatives Reaktionsvermögen sowie ausgeprägte Führungsfähigkeiten sind die erfolgsentscheidenden Kriterien für jeden Business Line Manager.

Job Profile Job Profile

 

Managing Partner

In der Rolle des Managing Partner sind Sie für den Aufbau und die Weiterentwicklung von mehreren Business Lines verantwortlich. Dabei bestimmen und prägen Sie als Teilhaber auch die gesamtstrategische Ausrichtung des Unternehmens mit und tragen als solcher auch eine wesentliche Mitverantwortung am Geschäftserfolg.
Markt- und Business-Verständnis, strategisches Denken und Handeln sowie Identifikation und eine ausgeprägte Umsetzungsorientierung sind die erfolgsentscheidenden Kriterien für jeden Managing Partner.

 

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